AI-geletterdheid
Je AI-gebruik is niet nul.
Je hebt het alleen nooit gemeten.
Ergens in je bedrijf plakt iemand klantgegevens in een chatbot. Iemand anders is er stilletjes heel goed in geworden en heeft het aan niemand verteld. Een programma van vier weken dat uitzoekt wat er werkelijk gebeurt, je mensen leert AI goed te gebruiken, en je een plan oplevert waar je mee vooruit kunt.
De nulmeting
De meeste bedrijven gokken. Daarna zien ze het getal.
Elke ondernemer die ik spreek denkt dat er bij hen bijna geen AI gebruikt wordt. Dat klopt nooit. Medewerkers pakken deze tools zelf op, zonder beleid om op terug te vallen, omdat ze gratis zijn en het werk zwaar is.
Dat is geen disciplineprobleem. Het is een onbeheerd probleem. De eerste week van dit programma is een schaduw-AI-audit: wat je mensen al gebruiken, wat ze erin stoppen, en wat eruit komt. Je krijgt een getal, en dat getal is precies de reden dat de rest van het werk hout snijdt.
Wat je krijgt
Een nulmeting
Wat er echt gebruikt wordt, door wie, en waarvoor. Zo gescoord dat je het volgend jaar kunt vergelijken.
Het laaghangend fruit
Waar AI je echt helpt, gerangschikt op inspanning tegenover waarde, met de datavoorwaarden die er per stuk bij horen.
De risico's, benoemd
Waar je huidige gebruik je aan blootstelt. Vertrouwelijkheid, betrouwbaarheid, en de verplichtingen die nu al voor je gelden.
Best practice voor jouw sector
Geen algemeen beleidsstuk. Hoe goed eruitziet voor een bedrijf met jouw model en jouw beperkingen.
Een roadmap voor twaalf maanden
Op volgorde, met eigenaren, en kort genoeg om gelezen te worden.
Een geletterdheidsregistratie per deelnemer
Met datum, naam en wat er behandeld is.
Vier weken
Kort genoeg om af te maken. Lang genoeg om te kloppen.
Vooraf
Inventarisatie van tools, een vragenlijst, en de schaduw-AI-enquête gaat uit.
Week één
Interviews en de audit, gescoord tegen een eenvoudig volwassenheidsmodel.
→ Je krijgt het getal
Week twee
De sessie. Een halve dag, je team, live.
→ Je krijgt drie dingen om deze week te doen
Week drie
Kansen, risico's en de data eronder. Niets is makkelijk als de data er niet is.
Week vier
De roadmap, het beleid van één pagina, en de overdracht.
Er landt twee keer iets voordat het klaar is. Het getal in week één, en een lijstje voor maandag in week twee. In week vier bevestigt de roadmap een richting waarin je al bent gaan lopen, in plaats van het eerste te zijn wat je krijgt.
De sessie
Dit leert niemand van een dia.
Het midden van het programma is een halve dag met je team in één ruimte, aan het werk. Geen college over risico's. Je eigen werkprocessen, met AI ernaast, waar iedereen bij zit, inclusief de stukken waar het misgaat.
Mensen vinden de faalmomenten zelf: het stellige antwoord dat niet klopt, de informatie die er nooit in had gemogen, de uitkomst die niemand kan herleiden naar een bron. En het omgekeerde geval, de taak waar het model gewoon beter is en het juist een fout is om het niet te gebruiken.
Ik geef training als werksessie omdat ik trainingssoftware bouw. LeanLeren is een platform dat ik heb gebouwd waarin een groep samen één simulatie draait en daarna ruziet over de eigen cijfers. Hier werkt hetzelfde principe.
Prijs
EUR 6.500
Vaste prijs, vier weken, remote-first
Eén prijs, afgesproken voordat we beginnen.
Alles kan remote, behalve de sessie, die bijna altijd beter is bij jou op kantoor.
Als mkb'er kun je hier mogelijk 60% van terugkrijgen.
De SLIM-regeling financiert precies dit soort werk voor mkb-werkgevers: een doorlichting van de onderneming die uitmondt in een ontwikkelplan. Jij vraagt aan, niet ik, en dat kan alleen in vaste tijdvakken per jaar. Ik lever de offerte en het plan aan in de vorm die de aanvraag nodig heeft. Of je in aanmerking komt hangt af van je bedrijf en je aanvraag, dus zie het als indicatie en controleer het voordat je erop rekent.
Voor wie
Nederlandse en Europese mkb-bedrijven, ruwweg 20 tot 250 medewerkers, waar AI al informeel gebruikt wordt en nog niemand er eigenaar van is.
Het werkt het best als degene die beleid kan veranderen erbij zit. Sta je al onder actief toezicht en heb je een classificatie-inventarisatie en een verdedigbare positie nodig, dan is dat ander werk. Begin dan met de AI Act-briefing of met positie en roadmap.
Ik adviseer over implementatie, documentatie en geletterdheid. Ik vervang geen juridisch advies over interpretatie, en ik ben geen subsidieadviseur.
Veelgestelde vragen
- Moeten we vooraf iets van AI weten?
- Nee. Het programma begint met meten waar je staat, en waar je staat is een geldig antwoord, wat er ook uitkomt.
- Is dit training of advies?
- Allebei, en dat is bewust. Alleen training verandert ongeveer twee weken lang wat mensen weten. Alleen een rapport verandert niets. De sessie leert het aan, de roadmap houdt het vast.
- Telt dit mee voor de AI-geletterdheidsverplichting?
- Artikel 4 vraagt sinds februari 2025 om voldoende AI-geletterdheid bij aanbieders en gebruiksverantwoordelijken. Dit programma is gebouwd om daaraan bij te dragen, en elke deelnemer krijgt een registratie met datum. Het is geen certificering, want die bestaat niet.
- Hoeveel van onze tijd kost het?
- Interviews in week één, ongeveer een uur per persoon voor zes tot tien mensen. Een halve dag voor de sessie. Een uur voor de overdracht. De rest is mijn tijd.
- Kan het in het Nederlands?
- Ja. Sessies, interviews en de documenten, in het Nederlands of Engels.
- En na die vier weken?
- Vaak niets, en dat is prima. Wil een bedrijf een vaste adviseur voor de langere termijn, dan is er een maandprogramma, en wijst de roadmap naar één voor de hand liggende bouw, dan bouw ik die.
De snelste manier om te weten of dit de moeite waard is, is uitzoeken wat je mensen nu al doen. Dat is week één.
Begin een gesprek