Nee. Alleen een vergoeding. Dat houdt het advies eerlijk, en het houdt de samenwerking makkelijk te beëindigen als hij zijn werk gedaan heeft.

Ben je een technische of een commerciële adviseur?

Allebei, en dat is precies de reden om mij te nemen in plaats van één van elk. De positioneringsvraag en de bouwvraag zijn meestal dezelfde vraag in andere kleren.

We hebben nog geen omzet. Is het te vroeg?

Meestal niet, en vaak is het juist het goede moment, want de goedkoopste beslissingen om te wijzigen zijn die waar nog niemand op gebouwd heeft. Wat telt is dat er een echte beslissing voor je ligt.

Als dat helpt om een weddenschap te beslechten, ja. Dat is de route Proof in Production op de dienstenpagina. Maar genoeg van deze opdrachten zijn een strategie die bij de aanbeveling eindigt, en dan zeg ik dat.

Startup-advies

Strategie van iemand
die zijn eigen producten uitbrengt.

Go-to-market, positionering, businessmodel en productrichting. De meeste adviseurs hebben nooit hoeven lanceren wat ze aanraadden. Ik draai mijn eigen producten, dus het advies komt met het deel dat het contact met een echte bouw overleeft.

Het probleem

Advies dat nooit een implementatie tegenkomt, blijft langer fout.

Een strategie is een set weddenschappen. Welke ervan fout waren merk je pas als er iets echts voor een echt persoon staat, en adviseurs die alleen documenten opleveren blijven zelden lang genoeg om dat mee te maken. Het deck klopt op de dag van de presentatie en is drie maanden later stilletjes onwaar.

De omgekeerde misser komt even vaak voor. Een oprichter bouwt snel, levert iets degelijks op, en ontdekt dat de moeilijke vraag nooit technisch was: voor wie dit is, waarom iemand zou overstappen, en wat het waard is.

Wat daaronder valt

Positionering

Voor wie dit is, wat het vervangt, en waarom iemand zou bewegen. De vraag die de meeste producten voor de lancering ontwijken.

Go-to-market

De route naar de eerste klanten, geprijsd en op volgorde, per markt als er meer dan één in het spel is.

Businessmodel

Hoe het geld verdient, wat dat betekent voor het product, en de cijfers onder die bewering.

Productrichting

Wat je eerst bouwt, wat je weigert, en welke weddenschap elke release eigenlijk toetst.

De bouw, waar dat helpt

Als een weddenschap alleen te beslechten is met iets echts, kan ik dat bouwen in plaats van je aan te raden iemand te zoeken die dat doet.

Hoe het loopt

Van één strategieopdracht tot doorlopend advies. Gevormd rond de beslissing die voor je ligt.

De echte vraag

Oprichters komen meestal binnen met een vraag die stroomafwaarts ligt van de vraag die ertoe doet. De eerste klus is die stroomopwaartse vinden.

Onderbouwing

Markt, concurrenten en de cijfers. Genoeg om de weddenschappen expliciet te maken in plaats van aangenomen, zonder er een onderzoeksproject van te maken.

Het oordeel

Een aanbeveling met een reden en een prijs, en geen menu om uit te kiezen. Je betaalt voor een standpunt.

Wat daarna komt

Soms niets, en dat is een prima uitkomst. Soms een bouw, soms een vaste plek aan tafel terwijl jij uitvoert.

Hoe dat eruitziet

Eén klantopdracht, en de producten achter het advies.

Wat het kost

Prijs op maat

Prijs op maat, van één strategie tot doorlopend advies

Prijs op maat, na een gesprek.

Dit varieert meer dan al het andere wat ik doe. Een week om een positioneringsvraag te beslechten en doorlopend advies door een lancering heen zijn verschillende toezeggingen, en één gepubliceerd getal zou voor allebei misleidend zijn.

Je krijgt een vaste prijs voor een afgesproken scope voordat er iets begint. Als het eerlijke antwoord is dat je een specialist nodig hebt in plaats van een generalist, zeg ik dat.

Passend

Het beste vlak voor de dure toezegging.

De waarde is het hoogst vlak voor iets onomkeerbaars: ophalen, een team aannemen, een jaar bouwen vastleggen op één richting. Dat is het moment waarop een blik van buiten, met een voorkeur voor uitbrengen, het meest waard is.

Het past slecht als je bevestiging zoekt voor een besluit dat al genomen is, of een document om aan een bestuur te laten zien. Ik ben liever nu met je oneens dan straks duur met je eens.

Veelgestelde vragen

Neem je aandelen?: Nee. Alleen een vergoeding. Dat houdt het advies eerlijk, en het houdt de samenwerking makkelijk te beëindigen als hij zijn werk gedaan heeft.
Ben je een technische of een commerciële adviseur?: Allebei, en dat is precies de reden om mij te nemen in plaats van één van elk. De positioneringsvraag en de bouwvraag zijn meestal dezelfde vraag in andere kleren.
We hebben nog geen omzet. Is het te vroeg?: Meestal niet, en vaak is het juist het goede moment, want de goedkoopste beslissingen om te wijzigen zijn die waar nog niemand op gebouwd heeft. Wat telt is dat er een echte beslissing voor je ligt.
Bouw je het ook?: Als dat helpt om een weddenschap te beslechten, ja. Dat is de route Proof in Production op de dienstenpagina. Maar genoeg van deze opdrachten zijn een strategie die bij de aanbeveling eindigt, en dan zeg ik dat.

Vertel me welke beslissing voor je ligt. Ben ik daar de verkeerde persoon voor, dan is dat een kort en nuttig gesprek.

Begin een gesprek

Strategie van iemand die zijn eigen producten uitbrengt.